注目が高まっている倉庫リノベーションの用途がワークプレイスである。
倉庫リノベーション研究会は第３回のトークイベントのゲスト講師として一般社団法人ニューオフィス推進協会会長の三栖邦博氏を招いた。

ニューオフィス推進協会は日本経済新聞社と共催の日経ニューオフィス賞の授与やクリエイティブ・オフィス推進事業などを行っている団体だ。

講演で三栖氏は「オフィスづくりは経営そのもの」になってきたと指摘し、次のように説明した。
高品質化や多様化、個性化が進展し、企業だけでなく自治体や団体、教育施設、医療施設などにも波及している。
経営資源として認識され、経営目標の実現や経営課題の解決、社員の意識改革の手段、経営理念（価値観、企業文化、企業風土）の可視化など、オフィスは社会や顧客、社員への発信の場になっている。

また次のようなことを語った。
社会の成熟化や価値観の多様化、グローバル化が進んでおり、新しい価値を生み出す場としてのオフィスを求めている。
「快適かつ機能的」から「感性を刺激し創造性を高める」という変化が見られ、オフィスを組織的知識創造の「場」と捉え、経営とオフィス空間を融合させている。
そのような状況から生まれた概念が「クリエイティブ・オフィス」であり、その実践によってコミュニケーションの活性化が促され、知識の融合が新しい知識を生まれる。さらにモチベーション（貢献、参加、達成意欲）が向上し、組織の目標や道筋が共有され、組織の一体感が醸成される。

そして三栖氏はクリエイティブ・オフィスの視点から芝浦地区と倉庫リノベーションについて次のように話した。
芝浦はポテンシャルの高い立地であり、湾岸や職住近接などの特徴がある。倉庫はベースビルディングとしての魅力や優位性として、天井の高い大空間とスケルトンの強度のゆとりがあり、素地としてのつくりこみや演出の自由度などＤＩＹのスピリットの受け入れやすさがある。

「オフィスづくりは経営そのものになってきた」と「組織的知識創造の場」という言葉に注目したい。
組織的知識創造の場は共創の場と表現される。経営は経営者のリーダーシップの現象であり、組織的知識創造のリーダーシップで重要なポイントはフォロワーシップである。共創の場のデザインはフォロワーシップがカギを握っているのだ。

リーダーシップは目的達成のためにつくられた集団の中のリーダーとフォロワーの協力の関係性と意識の相互作用、つまりコミュニケーションから生まれてくる。フォロワーシップはフォロワーが目的達成のためにリーダーが示したビジョンと課題設定を共有するとともに、その指示に従い、補佐していく能力だ。また能力だけではなく積極性や自立性という姿勢も期待されている。

ワークプレイス（オフィスよりワークプレイスの方がしっくりするように感じている）にはコミュニケーションの活性化とモティベーションの向上を促すデザインが求められているのだ。

そのようなデザインのワークプレイスを芝浦地区の倉庫リノベーションで実現したいと考えている。

中﨑　隆司（建築ジャーナリスト・生活環境プロデューサー）